有這樣一支隊伍，他們以實際行動感召人心，以人格魅力引領團隊，以專業(yè)知識指導實踐，以豐富經(jīng)驗協(xié)同作戰(zhàn)，為公司發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功。他們，就是憑借超凡領導組織能力，造就令人信服和尊敬形象的集團2024年度“優(yōu)秀干部”！

陳麗麗 集團法律顧問

陳麗麗，作為集團法律顧問，在2024年的部門工作中負責訴訟案件處理、合同審核、法律風險防控、法律咨詢以及工商事務處理等工作。

（1）高效合同審核，守護企業(yè)安全

2024年度內，帶領法務團隊審核各式合同、協(xié)議3054份，均在1個工作日內高效完成，確保合同合法合規(guī)，風險可控。

（2）訴訟案件處理，挽回公司損失

成功處理完結訴訟案件33起，完結率80%，為公司回款約1544萬元，有效維護公司權益。

（3）工商事務標準化，提升管理效率

2024年度內，成功處理完成10件工商事務，形成企業(yè)年報工作流程標準化文檔，提升管理效率和規(guī)范性。

王安文 新能電力工程公司設計院院長

王安文，作為新能電力工程公司設計院院長，在2024年的工作中，憑借卓越的專業(yè)能力和出色的管理，在項目設計及管理等關鍵領域取得了顯著成績，為設計院今后的發(fā)展注入了強勁動力。

（1）項目工作成果顯著

帶領團隊全年完成光伏項目共189項，在工商業(yè)儲能項目共29項，配電設計項目共37項，光儲充一體化充電站項目28項，源網(wǎng)荷儲項目6項。通過項目實踐為設計院積累了豐富經(jīng)驗，并積極總結標準設計方案，為后續(xù)項目提供了有力支持。

（2）工作制度優(yōu)化完善

制定并完善了內部（CRM）項目流程制度，促進了各部門之間的有序配合，顯著提升了工作效率。此外，還創(chuàng)新性地制定了設計院的校審制度，通過分組互相審圖、分級校審的方式，保障了圖紙輸出的高質量，為項目的順利推進筑牢了防線，讓設計院在激烈的市場競爭中以品質贏得口碑。

（3）團隊建設與人才培養(yǎng)

2024年，積極參與設計院的人員招聘工作，為設計院補充了不同專業(yè)背景的力量，拓寬了業(yè)務范圍，帶來了更先進全面的設計理念。在團隊內部，他注重人才培養(yǎng)與知識共享，組織相關設備廠家技術人員與設計院成員開展交流培訓學習，營造了濃厚的學習氛圍，讓設計院成為人才成長的沃土。

林琳 繼電器研究所電子產(chǎn)品部部長

林琳，作為繼電器研究所電子產(chǎn)品部部長，在2024年的部門工作中負責研究所單裝置、屏體生產(chǎn)等方面工作取得了優(yōu)秀的成績。

（1）推動成本降低，提升生產(chǎn)效益

2023年增加的噴膠線，2024年節(jié)省15萬余元的費用，同時提高生產(chǎn)效率，縮減生產(chǎn)周期。

（2）車間重新規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

2024年管理職責擴展對大屏車間和電子車間進行重新規(guī)劃，改變整個生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省空間，提高效率，使區(qū)域更明示化，定置管理更清晰。

（3）協(xié)調人員事務，確保生產(chǎn)順暢

兼顧研究所生產(chǎn)所有崗位的人員事務協(xié)調處理工作，以敬業(yè)精神努力做好生產(chǎn)工作。

王志飛 工控系統(tǒng)公司工程技術部部長

王志飛，作為工控系統(tǒng)公司工程技術部部長，負責35kV及以下的成套開關設備的設計工作，在2024年的部門工作工作取得了優(yōu)秀的成績。

（1）深入研究招標，優(yōu)化項目成本

某項目低壓柜，深入研究招標文件，找出該項目可優(yōu)化的部門，現(xiàn)場與業(yè)主和設計院溝通替代方案和優(yōu)化方案，獲得了業(yè)主、設計院的認可，共計優(yōu)化成本約70萬。

（2）主導入網(wǎng)取證，保障產(chǎn)品投標

主導一二次融合標準化柱上斷路器、一二次融合標準化環(huán)網(wǎng)箱（21版）的入網(wǎng)專檢取證工作，分別于5月份和12月份順利通過檢測，為國網(wǎng)產(chǎn)品投標提供了有效的保障。

（3）強化團隊管理，確保項目順利

具備較強的領導能力和團隊管理能力，制定詳細的工作計劃和實施方案，按期投產(chǎn)率98%以上，確保項目的順利進行。