2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經(jīng)營者》為主題的專題學(xué)習(xí)研討活動。通過此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對有效創(chuàng)新、高效資源整合、價值最大化創(chuàng)造及共享機制等核心經(jīng)營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經(jīng)營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。接下來，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。
河南數(shù)字能源公司—總工程師 楊超
讀完宋志平所著的《有效經(jīng)營者》，對經(jīng)營和管理有了更深刻的理解。經(jīng)營是做正確的事，管理是正確的做事。直指許多企業(yè)盲目追求規(guī)范化管理而忽視市場適應(yīng)性的誤區(qū)。經(jīng)營是開源，要多賺錢，向市場掙“三桶水”；管理是節(jié)流，要少花錢，干毛巾也要擰出“三滴水”。這種對經(jīng)營與管理的明確區(qū)分，讓我意識到，許多企業(yè)之所以在經(jīng)營業(yè)績下滑時去抓考勤、找員工的工作態(tài)度，而忘記去找市場要成績，正是因為他們沒有明確區(qū)分經(jīng)營與管理的角色。
有效經(jīng)營者的五大任務(wù)是正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機制。
1、正確選擇方面，需要強調(diào)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注公司層面的五大戰(zhàn)略，包括目標戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的選擇關(guān)乎企業(yè)的存亡，需要經(jīng)營者具備廣闊的視野和前瞻的能力。
2、有效創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的驅(qū)動力。通過中國建材的實例，闡述了“集成創(chuàng)新”與“持續(xù)創(chuàng)新”的重要性。創(chuàng)新要真正能為客戶創(chuàng)造價值，而不是單純追求技術(shù)的更新?lián)Q代。
3、資源整合方面，做大企業(yè)不能單靠自我資源的原始創(chuàng)造和積累，還需要做好資源的整合。通過中國建材的成功實踐，展示了如何在進行聯(lián)合重組時做好五大整合，包括機構(gòu)整合、業(yè)務(wù)整合、市場整合、管理整合和文化整合。在面對資源有限的情況下，了解如何有效整合各類資源，能夠為企業(yè)帶來意想不到的增值。
4、創(chuàng)造價值是企業(yè)經(jīng)營的重要目標。有效的經(jīng)營者不僅要重視利潤，更要重視資本市場的價值。通過一系列財務(wù)指標的顯著改善為例，證明了價值創(chuàng)造的成效。同時，也強調(diào)了長期主義的價值觀，鼓勵企業(yè)追求可持續(xù)增長，而非短期利潤最大化。
5、共享機制則體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者的高尚情懷。倡導(dǎo)建立共享機制，讓員工成為企業(yè)的主人翁。通過股權(quán)激勵、超額利潤分享等措施，構(gòu)建公平、透明的利益分配機制，激發(fā)團隊的積極性與創(chuàng)造力。
此外，有效經(jīng)營者應(yīng)具備的十大能力，包括把工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營層面、綜合考慮企業(yè)目標、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強創(chuàng)新意識和改革意識、學(xué)會整合資源、學(xué)會眼睛向外、有地盤和分利的思想、對數(shù)字敏感、提高領(lǐng)導(dǎo)水平、學(xué)會識別風(fēng)險和處置風(fēng)險等。這些能力對于成為一名有效的經(jīng)營者至關(guān)重要。
總的來說，《有效經(jīng)營者》不僅讓我看到了企業(yè)管理的深度和廣度，更引導(dǎo)我思考作為一名有效的經(jīng)營者需要具備的核心能力。這本書將經(jīng)營與管理有機結(jié)合，為我未來的發(fā)展指明了方向。我將在實踐中不斷反思和提升，努力成為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者。
河南數(shù)字能源公司—電力電子產(chǎn)品開發(fā)部 徐楓
讀過宋志平教授的《有效經(jīng)營者》這本書，對宋教授提出有效經(jīng)營者的五項任務(wù)深有感觸，以下是我個人的讀書心得：
宋教授書的名字叫有效的經(jīng)營者，而不是有效的管理者、工作者等等；經(jīng)營兩個字用的非常好，不局限于董事長、總經(jīng)理等管理人員、員工，使公司每個人都具有主人翁精神，參與到公司的長期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略中，關(guān)注市場機會的把握和資源的有效利用，實現(xiàn)公司規(guī)模的擴大和利潤的持續(xù)增長，以達成公司的戰(zhàn)略目標。
對經(jīng)營者來說，正確選擇是第一位的，發(fā)展戰(zhàn)略決定了公司的資源傾斜和產(chǎn)品方向。在國家碳中和的戰(zhàn)略目標下，河南數(shù)字能源下的新能源產(chǎn)業(yè)在國家政策及公司資源支持下將迎來快速的發(fā)展，而作為其中的一份子，需要做的就是抓住機遇，緊跟市場的步伐，做好產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，使數(shù)字能源做大做強。
有效的經(jīng)營者必須是個創(chuàng)新者，但必須是有組織有目標的有效創(chuàng)新，就像《常變與長青》中說的要以量產(chǎn)為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新，以能為公司創(chuàng)造利潤的前提下創(chuàng)新。對數(shù)字能源來說目前階段的創(chuàng)新應(yīng)著重于方案、工藝的創(chuàng)新優(yōu)化，新能源產(chǎn)品不管是光伏還是儲能，在整個市場的大環(huán)境下，競爭愈發(fā)激烈，價格一定要有優(yōu)勢，則設(shè)計方案優(yōu)化、國產(chǎn)化替代、工藝改進等一系列能降低成本的策略成為關(guān)鍵，比如光伏逆變器，IGBT/薄膜電容等關(guān)鍵元件使用國產(chǎn)型號，去除交流側(cè)防雷、不必要的硬件保護而改用軟件實現(xiàn)保護功能等等。
資源整合是經(jīng)營者面臨的能力挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營者往往側(cè)重于內(nèi)部資源的挖掘與利用，將目光局限于自身所擁有的人力、物力和財力，在當今全球化、信息化的時代浪潮中，如何有效利用外部資源，形成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源互補尤為重要，比如目前我們進行的對外技術(shù)開發(fā)合作均算作一種外部資源的整合，利用外部的技術(shù)力量滿足我們的市場需求，快速的將產(chǎn)品推向市場，形成銷售收入。隨著新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷迭代、成本下降，比如電芯密度油280Ah、314Ah更新迭代為600+Ah，光伏板由550W更新迭代為710W等等，更需要我們走出去、多與同行業(yè)交流，了解最新方案、技術(shù)，不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品，保持競爭力。
創(chuàng)造價值是有效經(jīng)營者的另一重要任務(wù)，企業(yè)既要能創(chuàng)造產(chǎn)品市場的利潤，也要能創(chuàng)造資本市場的價值，在產(chǎn)品市場中，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是價值創(chuàng)造的核心載體。從優(yōu)化產(chǎn)品本身的質(zhì)量、性能與功能，到精心塑造品牌形象，再到全方位關(guān)注客戶體驗，每一個環(huán)節(jié)都是構(gòu)建產(chǎn)品市場價值的關(guān)鍵基石。而在資本市場提升企業(yè)盈利能力無疑是重中之重，這需要企業(yè)從內(nèi)部管理入手，優(yōu)化運營流程、降低成本、拓展利潤增長點，以穩(wěn)健且持續(xù)增長的財務(wù)報表吸引投資者目光。
共享機制打破了傳統(tǒng)企業(yè)中單純的雇傭關(guān)系與利益分配模式。宋志平強調(diào)企業(yè)并非僅僅是股東的企業(yè)，而是包括員工、經(jīng)營者、社會等多方利益相關(guān)者的命運共同體。這使我認識到，一個成功的企業(yè)不能只著眼于股東利潤的最大化，而應(yīng)將視野拓展到更為廣闊的層面，充分考慮到各個參與主體的利益訴求與價值貢獻。在當今社會，員工對于企業(yè)的期望已不再局限于一份穩(wěn)定的工作與薪酬，他們渴望在企業(yè)中有更多的歸屬感、成就感以及能夠分享企業(yè)發(fā)展成果的機會。通過建立合理的共享機制，如員工持股計劃、利潤分享方案等，可以將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密相連。員工不再是機械地執(zhí)行任務(wù)的個體，而是成為企業(yè)發(fā)展的積極推動者，他們會更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況、主動提升工作效率、積極創(chuàng)新，因為他們深知自身的努力將直接影響到自身所能分享到的利益回報。
河南數(shù)字能源公司—客戶服務(wù)中心 姚自浩
讀完《有效的經(jīng)營者》這本書，猶如經(jīng)歷了一場精彩紛呈的企業(yè)經(jīng)營管理智慧之旅，收獲頗豐，感慨萬千。
對經(jīng)營理念的深刻印象
宋志平先生在書中展現(xiàn)出了一套極具前瞻性、系統(tǒng)性且務(wù)實的經(jīng)營理念，讓人眼前一亮。
一方面，他特別強調(diào)資源整合的力量。在企業(yè)發(fā)展歷程中，宋志平先生善于打破常規(guī)，通過巧妙整合不同企業(yè)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了 “1 + 1＞2” 的效果。
另一方面，宋志平先生高度重視企業(yè)的聯(lián)合重組。他深知市場競爭不應(yīng)是無序的內(nèi)耗，而是可以通過聯(lián)合重組實現(xiàn)共贏發(fā)展。書中描述了他一次次促成企業(yè)聯(lián)合重組的艱難過程以及取得的輝煌成果。在面對不同企業(yè)文化、管理模式等諸多差異時，他憑借著卓越的溝通協(xié)調(diào)能力和包容開放的胸懷，去求同存異，引導(dǎo)重組后的企業(yè)快速融合、煥發(fā)新生。
從書中汲取的經(jīng)營管理智慧
關(guān)于管理的 “三精” 原則，即 “精準、精細、精益”，給我留下了深刻的印象。精準意味著企業(yè)制定目標、策略時要有明確的方向，不能盲目行事，要精準地把握市場的需求、政策的導(dǎo)向以及自身的優(yōu)勢和劣勢；精細則體現(xiàn)在日常管理的方方面面，從生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)到財務(wù)管理的每一筆賬目，都要做到細致入微，不放過任何一個可能影響企業(yè)效益的細節(jié)；而精益要求企業(yè)始終追求高質(zhì)量、高效率，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，去除冗余環(huán)節(jié)，持續(xù)提升企業(yè)的整體運營水平。這 “三精” 原則宛如企業(yè)管理的三把利器，相互配合、相輔相成，能夠助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
對企業(yè)文化建設(shè)的重視也讓我深受啟發(fā)
宋志平認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是凝聚全體員工力量的精神紐帶。他倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，并且身體力行地將這些理念貫穿于企業(yè)的管理實踐中。比如，通過開展各類豐富多彩的團隊建設(shè)活動、設(shè)立員工創(chuàng)新獎勵機制等，讓員工切實感受到企業(yè)文化的魅力，增強對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。這使我意識到，一家企業(yè)若想長久發(fā)展，僅有完善的制度和先進的技術(shù)是不夠的，還必須要有深厚的文化底蘊來支撐，用文化去影響人、激勵人，才能真正打造出一支具有強大戰(zhàn)斗力的團隊。
對自身成長和職業(yè)發(fā)展的啟發(fā)
在思維方式上，我學(xué)會了要站在更高的格局去看待問題。以往在面對工作中的挑戰(zhàn)時，往往容易局限于眼前的困難和局部的利益，而宋志平先生的經(jīng)營理念提醒我，要學(xué)會從行業(yè)發(fā)展的宏觀角度、從企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面去分析和解決問題。比如在參與團隊項目時，不能只盯著自己負責(zé)的那一小部分工作，而是要考慮整個項目各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，主動與其他成員協(xié)作，共同推動項目朝著更有利于企業(yè)整體目標實現(xiàn)的方向發(fā)展。在溝通協(xié)作能力方面也獲得了成長的動力。宋志平在聯(lián)合重組眾多企業(yè)過程中所展現(xiàn)出的強大溝通協(xié)調(diào)能力，讓我深知無論是在企業(yè)內(nèi)部與不同部門的同事合作，還是在外部與合作伙伴打交道，有效的溝通都是達成目標的重要橋梁。要學(xué)會傾聽他人的意見和想法，尊重不同的觀點，以包容開放的心態(tài)去化解矛盾、達成共識，這樣才能營造良好的合作環(huán)境，實現(xiàn)互利共贏。
總之，《有效的經(jīng)營者》這本書不僅僅是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗分享集，更是一本啟迪智慧、指引方向的人生指南。宋志平先生用他豐富的實踐經(jīng)歷和深刻的思考，為我勾勒出了一幅成為有效經(jīng)營者的清晰藍圖，讓我在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，有了更明確的努力方向和更堅實的行動底氣。